Айти компании в сколково налоги

Пониженный тариф страховых взносов для ИТ — Финансы на vc.ru

Айти компании в сколково налоги

Для организаций, которые осуществляют деятельность в области ИТ, в Налоговом кодексе есть льгота в виде пониженного тарифа страховых взносов. Ниже я, налоговый юрист Артур Дулкарнаев, подробно расскажу о том, как организации могут применить эту льготу, направив всего два документа в Минкомсвязи России.

Артур Дулкарнаев

Для российских организаций, которые осуществляют деятельность в области ИТ, разрабатывают и реализуют разработанные ими программы для ЭВМ, базы данных на материальном носителе или в форме электронного документа по каналам связи независимо от вида договора или оказывают услуги (выполняют работы) по разработке, адаптации, модификации программ для ЭВМ, баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), устанавливают, тестируют и сопровождают программы для ЭВМ, баз данных, предусмотрены пониженные тарифы страховых взносов в размере 14 процентов, в том числе:

  • На обязательное пенсионное страхование – 8 процента.
  • На обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством – 2 процента.
  • На обязательное медицинское страхование – 4 процента;

Льгота действует до 2023 года включительно.

Условия применения льготы

Для организаций, не являющихся вновь созданными, есть 3 условия применения льготы по уплате страховых взносов:

  1. Получение (а) документа о государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в области ИТ или (б) свидетельства, удостоверяющего регистрацию организации в качестве резидента технико-внедренческой особой экономической зоны или промышленно-производственной особой экономической зоны.
  2. Доля доходов от реализации экземпляров программ для ЭВМ, баз данных, передачи исключительных прав на программы для ЭВМ, базы данных, предоставления прав использования программ для ЭВМ, баз данных по лицензионным договорам, от оказания услуг (выполнения работ) по разработке, адаптации и модификации программ для ЭВМ, баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), а также услуг (работ) по установке, тестированию и сопровождению указанных программ для ЭВМ, баз данных по итогам 9 месяцев года, предшествующего году перехода организации на уплату страховых взносов по пониженным тарифам составляет не менее 90 процентов в сумме всех доходов организаций за указанный период.
  3. Средняя численность работников за 9 месяцев года, предшествующего году перехода организации на уплату страховых взносов по пониженным тарифам, составляет не менее 7 человек.

Вновь созданные организации, осуществляющие деятельность в области ИТ – это те организации, которые осуществляли деятельность менее 9 месяцев года, предшествующего году перехода на уплату страховых взносов по пониженным тарифам. Например, организация, осуществляющая деятельность в области ИТ, которая была создана 16 июня 2018 года, в 2019 году является вновь созданной.

Сумма доходов определяется по данным налогового учета организации, при этом в нее не включаются доходы в виде курсовой разницы, образующейся вследствие отклонения курса продажи (покупки) иностранной валюты от официального курса, установленного ЦБ РФ.

В среднюю численность включают работников, для которых ваша компания является основным местом работы. Также включаются внешние совместители и работники по гражданско-правовым договорам.

Период, с которого можно применять льготу

Организация вправе применять льготу с месяца получения одного из этих документов:

  • Документ о государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в области ИТ.
  • Свидетельство, удостоверяющее регистрацию организации в качестве резидента особой экономической зоны.

Так, при соблюдении организацией, не являющейся вновь созданной, условий о доле доходов и средней численности работников с января по сентябрь 2018 года, а также при условии получения в марте 2019 года документа о государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в области ИТ, такая организация с марта 2019 года может применять пониженные тарифы страховых взносов с сумм начисленной заработной платы своих работников.

Несоответствие условиям

Если организация по итогам I квартала, полугодия, 9 месяцев не подтвердила соответствие условию о доле доходов, то она должна применить к выплатам работникам общий тариф страховых взносов с начала календарного года и произвести перерасчет ранее уплаченных платежей по страховым взносам исходя из этого общего тарифа.

Если организация по итогам деятельности за какой-либо последующий отчетный период того же календарного года или за календарный год подтверждает соответствие условию о доле доходов, то при соблюдении двух других условий она вправе применить пониженные тарифы страховых взносов с начала календарного года и произвести перерасчет ранее уплаченных платежей по страховым взносам, рассчитанным исходя из максимального тарифа.

Государственная аккредитация

Получить государственную аккредитацию могут российские организации, которые осуществляют один или оба вида деятельности в области ИТ:

  • Разработка и реализация программ для ЭВМ и баз данных. Эти продукты могут реализовываться как на материальном носителе, так и в электронном виде. При этом вид договора, по которому происходит реализация, значения не имеет.
  • Оказание услуг или выполнение работ по адаптации и модификации программ для ЭВМ и баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), установке, тестированию и сопровождению программ для ЭВМ и баз данных.
  1. Заявление о предоставлении государственной аккредитации.
  2. Справка, подтверждающая, что организация осуществляет деятельность в области ИТ. В поле «Сведения о видах экономической деятельности по ОКВЭД» надо указать коды ОКВЭД, которые относятся к деятельности в области ИТ. Они указаны в ЕГРЮЛ в одноименном разделе.

Форма заявления о предоставлении государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в сфере ИТ

Форма справки о подтверждении осуществления деятельности в области ИТ

Если подготовленные документы составлены в бумажной форме, организация должна представить их в Минкомсвязь России (125375, г. Москва, ул. Тверская, д. 7):

  1. Работником организации с описью вложения.
  2. Службой курьерской доставки с описью вложения.
  3. Заказным письмом с описью вложения. Опись вложения можно подготовить на сайте Почты России.

Не позднее чем через 30 рабочих дней с даты получения документов Минкомсвязь России принимает решение о государственной аккредитации организации и сведения об организации вносятся в реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области ИТ.

Затем, не позднее 5 рабочих дней с даты принятия решения организации высылается по почте документ, подтверждающий ее аккредитацию – выписка из реестра, которая отправляется на почтовый адрес, указанный в заявлении.

Уведомление о получении государственной аккредитации http://nextgis.ru/docs/nextgis-vypiska-minsvyaz.pdf

Выписка из реестра аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области ИТ http://nextgis.ru/docs/nextgis-vypiska-minsvyaz.pdf

Позиция ФНС по некоторым вопросам

ФНС России в своем письме дополнительно разъясняет, что при соблюдении организацией условий применения пониженных тарифов по страховым взносам она вправе применять пониженные тарифы в отношении выплат и иных вознаграждений, производимых всем работникам организации, в том числе занятым в ее обособленных подразделениях.

В другом письме ФНС России указывает, что в целях достижения установленного размера дохода от осуществления деятельности в области ИТ не учитываются доходы от оказания услуг по распространению интернет-рекламы.

Другие мои статьи по налоговым льготам:

Моя электронная почта: dulkarnaev@mail.ru

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/finance/62997-ponizhennyy-tarif-strahovyh-vznosov-dlya-it

Льготы по страховым взносам за сотрудников | Страховые взносы за сотрудников — Эльба

Айти компании в сколково налоги

За каждого сотрудника нужно платить страховые взносы из своих средств. Размер взносов — процент от зарплаты сотрудника. Всего нужно заплатить 30%:

  • 22% — на пенсионное страхование;
  • 5,1% — на медицинское страхование;
  • 2,9% — на страхование от болезней и в связи с беременностью.

Ещё есть взносы на травматизм — от 0,2% до 8%. Их размер зависит от основного вида деятельности. Взносы на травматизм нужно платить полностью, даже если у вас есть льготы по остальным взносам.  Поэтому мы не будем говорить о них в этой статье. 

Подробнее о взносах на травматизм читайте в статье Как подтвердить основной вид деятельности в ФСС.

Иногда можно платить взносы по пониженным ставкам — для этого нужно попасть под условия какой-нибудь льготы. В 2019 перестали действовать самые приятные льготы для бизнеса на УСН, ЕНВД и патенте. В п.1 ст.426 эти льготы по-прежнему названы, но в п.2 той же статьи ставки установлены только до 2018 года. 

Из интересных осталась льгота для аккредитованных айти-компаний.

Эльба подходит для ИП и ООО с сотрудниками. Сервис подготовит всю необходимую отчётность, посчитает зарплату, налоги и взносы и сформирует платёжки.

Льгота для аккредитованных айтишников — только для ООО

Размер страховых взносов составит всего 14%: 8% на пенсионное, 4% на медицинское, 2% на социальное страхование. Льготу устанавливает пп.3 п.1 ст.427 Налогового кодекса.

Условия для получения льготы:

  1. Вы самостоятельно разрабатываете и продаете компьютерные программы, базы данных или оказываете услуги по разработке, адаптации, модификации программ и баз данных, а также устанавливаете, тестируете и сопровождаете их. 
  2. Получили свидетельство о государственной аккредитации в области информационных технологий. Его выдаёт Минкомсвязи по заявлению в течение 30 дней.
  3. Среднесписочная численность сотрудников не меньше семи человек. Для действующих компаний она определяется по итогам девяти месяцев предыдущего года. А для новых фирм — по итогам квартала, полугодия или девяти месяцев с того момента, когда начали применять льготу.
  4. Доход от IT-деятельности не менее 90% от суммы общего дохода. Доля дохода определяется по тем же правилам, что и численность сотрудников: для уже существующих организаций — по итогам девяти месяцев предыдущего года, а в первый год новой компании — по итогам квартала, полугодия или девяти месяцев.

Если все условия выполнили, применяйте льготу с начала месяца, когда получили аккредитацию.

Прежде чем воспользоваться льготой, убедитесь, что по итогам квартала, полугодия и девяти месяцев и в целом по итогам года вы точно пройдёте соответствие по доле доходов и числу сотрудников. Иначе применение льготы лучше отложить.

Как предпринимателям на УСН и IT-компаниям начать применение льготы

Вам не нужно подавать в налоговую заявление или получать разрешение. Когда у вас появляется право на льготу, вы можете считать взносы по сниженным ставкам и перечислять в налоговую меньшую сумму.

В отчёте по взносам вы заполните специальный раздел, по которому налоговая узнает о вашей льготе. Прилагать к отчёту подтверждающие документы не нужно. Если они понадобятся, налоговая попросит их при проверке расчётов.

Например, могут попросить книгу учета доходов и расходов для подтверждения соответствия доли доходов по льготному виду деятельности.

Или документы по сделкам, чтобы проверить соответствие вашего бизнеса заявленному виду деятельности.

Другие льготы

Есть и другие льготы, но они встречаются реже. Поэтому не будем останавливаться на них подробно и просто перечислим:

  1. 20% для некоммерческих организации на УСН, которые занимаются социальным обслуживанием граждан, научными исследованиями и разработками, образованием, деятельностью в сфере здравоохранения, культуры и искусства и массового непрофессионального спорта. Льготу можно использовать только со второго года деятельности, если за предыдущий год 70% доходов получены от указанной деятельности, целевых поступлений и грантов.
  2. 20% для благотворительных организаций на УСН.
  3. 14% для участников проекта «Сколково».
  4. 14% для организаций и ИП, заключивших соглашение о технико-внедренческой или туристско-рекреационной деятельности.
  5. 7,60% для участников свободной экономической зоны в Крыму и Севастополе, резидентов свободного порта Владивосток и территорий опережающего социально-экономического развития, организаций резидентов особой экономической зоны в Калининграде.
  6. 14% для хозяйственных обществ и партнерств на УСН, которые внедряют результаты интеллектуальной деятельности и созданы бюджетными учреждениями.
  7. 0% при выдаче зарплаты членам экипажей судов, зарегистрированных в Российском международном реестре судов.

Статья актуальна на 20.08.2019

Источник: https://e-kontur.ru/enquiry/244

Почему IT-бизнесу есть смысл оставаться в России

Айти компании в сколково налоги

Существует мнение, что для выхода на глобальный рынок IT-компания должна базироваться в Силиконовой долине, где сосредоточены возможности роста и перспективы для бизнеса.

Некоторые игроки технологического рынка доказывают, что международная экспансия возможна и из московских офисов. Есть несколько аргументов в пользу размещения офиса в России, и все они проверены на личном опыте.

Первая причина – качественные кадры. Несмотря на проблему их оттока из страны, Россию в мировом IT-сообществе представляют высококвалифицированные инженеры, способные составить конкуренцию зарубежным коллегам.

В первую очередь это обусловлено качественной базой, которую дают в наших технических вузах: высшее образование уже не показатель уровня разработчика, но остается весомым плюсом с точки зрения фундаментальных знаний.

Бурное развитие IT в России связано с невысоким порогом входа в сферу молодых специалистов.

В отличие от Запада у нас не сформирована культура покупки лицензионных программ, книг и курсов – хорошо это или плохо, но в Рунете можно найти пиратские версии практически любой программы, книги или бесплатные записи лекций известных ученых и преподавателей.

У условного студента из России гораздо больше шансов освоить программирование, не думая о стоимости лицензии и сроке ее действия, нежели у студента из Европы или Соединенных Штатов.

На IPQuorum обсудили защиту интеллектуальных прав в цифровую эпоху

Наконец, экспертиза редко бывает сконцентрирована в одной точке планеты: работа над прорывными технологиями, как правило, ведется независимо друг от друга в нескольких местах одновременно. Например, беспилотные автомобили – актуальный на сегодня тренд в Кремниевой долине – уже можно встретить и на территории “Сколково”.

Вторая причина – низкая стоимость разработки, если сравнивать с разработкой за рубежом, стоимость которой напрямую зависит от оплаты рабочих часов программистов.

Несмотря на разницу в зарплате, уровень жизни разработчиков из разных стран примерно одинаков: многие не учитывают налоги, которые, например, в США составляют около 52 процентов от заработка – их платят сами сотрудники, а не работодатель.

Также не учитывается, скажем, погашение кредита, взятого на обучение, которое в России чаще всего остается бесплатным. Российские компании могут вкладывать в развитие бизнеса и команды больше средств, становясь привлекательным местом работы для талантливых разработчиков.

Экспертиза редко бывает сконцентрирована в одной точке планеты: работа над прорывными технологиями, как правило, ведется в нескольких местах

Другой момент, который влияет на стоимость разработки, – налоги. В России есть особые условия налогообложения для компаний, работающих в сфере информационных технологий.

Например, страховые взносы составляют 14 процентов от зарплаты вместо стандартных 30 процентов, что позволяет увеличить сумму, получаемую сотрудником “на руки”.

И это не все бонусы, которые есть в России: например, резидентство в “Сколково” освобождает от уплаты НДС, налогов на прибыль и имущество организаций.

Третья причина – отсутствие границ. Поскольку речь идет об IT-сфере, круг клиентов не ограничен территориально: практически любой сервис может работать в той стране, где он необходим, за счет облачных технологий.

В то же время можно приобрести или арендовать физические серверы за океаном и поддерживать их работу из Москвы, чтобы обеспечить высокое качество предоставляемых услуг и соответствие нормативным актам разных стран.

Могут возникнуть вопросы другого порядка, например связанные с приемом платежей от иностранных клиентов и отчетностью в другой стране, но и они решаются открытием нового юридического лица: чтобы номинально стать американской компанией, необязательно иметь офис в США с большим штатом сотрудников, достаточно арендовать почтовую ячейку, адрес которой будет указан как юридический.

В качестве иллюстрации к сказанному приведу пример из жизни. 11 лет назад три студента Бауманки решили разработать технологию, с помощью которой можно было бы общаться с собеседником из любой точки планеты без установки дополнительных программ и приложений.

Утром однокурсники ходили в университет, днем спешили на работу в офис, а ночами создавали первый в мире телефон в веб-браузере. Спустя несколько лет технология была упакована в “кнопку” онлайн-звонка с сайта.

В 2013 году она была полностью переработана в облачную платформу, с помощью которой можно создать сервисы для обслуживания клиентов любой сложности и автоматизировать работу кол-центра.

Сегодня нет принципиальной разницы, из какого города делать глобальный продукт.

В основе платформы лежат инновационные технологии, сильная команда и глобальная инфраструктура, которые позволяют вести бизнес из любой точки мира.

Житель Москвы похож на жителя Нью-Йорка – при хорошем уровне владения английским и знании менталитета российский паспорт не мешает закрывать успешные сделки за рубежом.

Путин призвал следовать принципу свободы интернета

Развитие бизнеса из домашнего офиса отнюдь не освобождает от необходимости ведения работы по локализации продукта, обеспечения поддержки с учетом других временных зон и адаптации маркетинга под запросы местной аудитории.

Однако именно IT-сфера позволяет выстраивать эти процессы в наиболее комфортных и понятных условиях: круг делового общения, сложившийся в ходе профессиональной деятельности, помогает с локальным и глобальным развитием компании.

Так, основные мощности имеет смысл размещать в той стране, где больше свободы и возможностей для эффективного управления ими.

Источник: https://rg.ru/2019/04/16/pochemu-it-biznesu-est-smysl-ostavatsia-v-rossii.html

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Айти компании в сколково налоги

В Петербурге действует 16 технопарков, готовых принять разработки “еще горячими”, чтобы вывести продукт в свет и самим немного подзаработать. Можно ли получить доступ к инвесторам за несколько тысяч рублей, чем коммерческие технопарки отличаются от некоммерческих и куда идти, если молодая компания еще не выбрала площадку для продвижения.

Разобраться без брокера

Есть спрос — есть предложение. Например, мусорную проблематику и задачи, которые ставит федеральная власть, стремятся оседлать различного рода рационализаторы.

В их числе оказался и коллектив компании “Бэта ЗЭТ”, инженеры которой переехали в Петербург с Украины для поиска инвесторов.

Они утверждают, что разработали новый способ экологической утилизации отходов, благодаря которой можно избавиться и от несортированного бытового мусора, и от промышленных отходов.

По словам директора компании Алексея Ильина, небольшие комплексы малой и средней мощности можно строить повсеместно на территории угольных ТЭЦ, а начальная цена станции — 400 млн рублей (заявленный срок окупаемости — до 7 лет).

Чтобы продвигать технологию в России, компания выбрала площадкой “Сколково” — описание проекта положительно оценили в Москве, компания стала резидентом.

Помимо того, Алексей Ильин искал площадки для развития проекта в Петербурге и оказался в некотором замешательстве при первом знакомстве с предложениями технопарков.

“В процессе обсуждения условий мы столкнулись с очень дорогостоящими предложениями, денег на которые у стартапа по определению нет”, — добавил Ильин.

Неофиту немудрено запутаться: нередко на сайтах таких организаций подробно изложена информация о льготных программах по аренде помещений, в то же время весьма размыто описана “богатая инфраструктура”, за которой и идут в первую очередь компании. На стороннюю помощь, в отличие от западной практики, рассчитывать особенно не приходится, сетуют эксперты.

“В России не так хорошо развита профессия техноброкера — представителя, который бы направлял компании на нужную площадку. У каждой есть свои недостатки и преимущества”, — отметили представители АО “Технопарк Санкт–Петербурга” и посоветовали комбинировать услуги нескольких технопарков.

Не все предложения одинаково полезны

Из 16 петербургских технопарков девять открыты бизнес–структурами. Частники в основном готовы помогать развиваться компаниям, работающим в сфере машиностроения, оптики и энергетики. Технопарки, открытые при технических университетах, взяли основным направлением такие сферы, как IT, нанотехнологии, медицина, транспорт.

Как отмечают резиденты некоммерческих (созданных по инициативе властей) технопарков, цены на услуги на таких площадках (помощь в маркетинге, бухгалтерском сопровождении, патентовании) не сильно отличаются от средних по рынку.

Но учредители оценивают их эффективность в том числе по количеству проведенных мероприятий, поэтому резиденты могут получить пользу и от этого. “Ингрия”, например, приглашает не только инвесторов, но и потенциальных партнеров.

За последнее время мы презентовали свои наработки предпринимателям и экспертам из Китая, Литвы, Японии и Бельгии”, — рассказала представитель Sarafan Technology Inc Надежда Анисимова.

С тем, что в этом бизнес–инкубаторе хорошо развит нетворкинг, соглашается и руководитель компании “АГР Софтвер” Ростислав Билик, добавляя, что заочное резидентство обходится им в 2,5 тыс. рублей в месяц.

Понятно, что частные технопарки — коммерческие структуры, направленные на получение выручки от обслуживания резидентов. “Вам могут предложить за 200–300 тыс. рублей организовать встречи с представителями 10–15 крупных компаний, которые не заинтересованы общаться со стартапами.

Или нам предлагали, к примеру, воспользоваться очень дорогими услугами патентного управляющего, но мы сами смогли найти предложение в 2 раза дешевле”, — посетовали в “АГР Софтвер”.

Не везде происходит именно так, но надо внимательно оценивать поступающие предложения, говорят опытные охотники за инвестициями.

Комбинирование для экономии

В Петербурге складывается практика оформления резидентства на нескольких площадках. Таким образом компании пытаются ухватить все самые выгодные услуги и сэкономить.

Являясь заочным резидентом петербургского бизнес–инкубатора, основной площадкой “АГР Софтвер” выбрал “Сколково”. Так компании, по словам ее руководства, удается экономить до 600 тыс. рублей ежегодно на участии в специализированных конференциях (“Сколково” компенсирует 75% затрат. Цена резидентства для компании составляет 11 тыс. в месяц).

“Сколково” часто организует тематические мероприятия, вывозит проекты за рубеж. В этом году мы посетили TEСH Week в Лондоне, VivaTechnology во Франции и AI World Summit в Амстердаме, где нашли как новых клиентов, так и партнеров”, — рассказала Надежда Анисимова.

В Москве уже несколько лет резиденты технопарков получают льготы по налогу на прибыль, земельному налогу и налогу на имущество.

Петербургские компании, зарегистрированные в Москве, — нулевую ставку по НДС и налогу на имущество, НДФЛ в размере 14% вместо 27%.

Однако, развиваясь в Петербурге, местные компании заинтересованы в поиске инвесторов и партнеров в своем городе, поэтому оформляют заочное резидентство на местных площадках, чтобы быть в курсе бизнес–процессов. Именно такая гибкая модель продвижения дает максимальное преимущество.

В 2018 году была утверждена новая редакция закона о промышленной политике Петербурга, уточнено понятие технологического парка. Это может стать хорошим стартом для разработки комплексного регионального механизма развития высокотехнологичных отраслей.

Если изучить опыт Москвы, то налоговая нагрузка предприятий–резидентов и инвесторов в технопарках в ряде случаев снижается до 25% по сравнению с обычным уровнем. Предприятиям выгодно развиваться в таком формате, а для властей эффект такой политики выражается в создании новых рабочих мест, формировании культуры технологического предпринимательства.

Мы можем прогнозировать, что количество технопарков в Петербурге будет расти. К концу 2018 года в Москве действовало уже 40 технопарков, имеющих официальный статус.

Дмитрий Кленов

руководитель управления маркетинга АО “Технопарк Санкт–Петербурга”

За последние несколько лет технопарк “Ленполиграфмаш” стал оператором фонда “Сколково”, площадкой Агентства стратегических инициатив “Точка кипения — Санкт–Петербург” и представительством Фонда содействия инновациям в Санкт–Петербурге, что позволяет компаниям, включенным в экосистему, получать доступ ко всем существующим федеральным мерам поддержки, но с некоторыми ограничениями в части налоговых льгот.

Кирилл Соловейчик

генеральный директор холдинга “Ленполиграфмаш”

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2019/02/05/Sudba_rezidentov

Executive-коучинг для развития руководителей, топ-команд и организаций

Айти компании в сколково налоги

Какие цели Вы ставили себе перед программой?

Моя стратегия – усиливай то, в чем ты хорош. Для того, чтобы добиться успеха в жизни – будь это карьера или семья, или саморазвитие – не столь важно, как ты работаешь над своими недостатками, как то, насколько ты развиваешь свои достоинства.

Это как в спорте – если я бегу триатлон, то учусь хорошо бегать, плавать и крутить педали, и ничего страшного, если я не могу бросать копье или играть в теннис.

Мои сильные стороны – это коммуникация и влияние, умение взаимодействовать с людьми, объединять их, создавать команды и вместе добиваться успеха.

Именно коучинг помогает стать более эффективным руководителем для своей команды, научиться взаимодействовать на более качественном уровне с другими людьми. Поэтому моя цель – лучше узнать себя, понять, как я могу стать лучше и помогать стать лучше каждому в моей команде, переосмыслить свой подход к управлению людьми, и научиться больше слушать и задавать вопросы.

Что побудило Вас пойти именно на эту программу?

В феврале 2018 года я стала победителем конкурса «Лидеры России» и получила грант на обучение в размере 1 млн.руб. Плюс, такой же грант от Президента Татарстана Р.Н.Минниханова.

Изначально я планировала потратить эти деньги на Executive MBA, так как считала, что бизнес-образование поможет сделать карьерный рывок вперед. Но потом я задумалась: EMBA – это фокус больше на знаниях, hard skills, а мне хотелось большего развития soft skills.

На мой взгляд, в нашем мире достаточно умных руководителей, но значительно меньше – с развитым эмоциональным интеллектом.

О программе Executive-коучинг я услышала во время карьерной консультации с Сергеем Сиротенко из компании Ward Howell.

Нас с Сергеем объединяет восхищение Маршаллом Голдсмитом – консультантом лучших топ-менеджеров США и мира известным бизнес-экспертом, вошедшим в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента.

Во время разговора с Сергеем я сказала, что моя мечта – оказывать влияние на лучших из лучших, помогать тем, кто уже и так неплох в бизнесе и в карьере, становиться еще лучше.

Узнав о программе, я зашла на сайт СКОЛКОВО, а там – слоган «Помогаем успешным стать более успешными». Увидела логотип парящей птицы и прочитала фразу «Вы найдете ответ на вопрос: «А что дальше?» – и подумала – похоже, это точно для меня.

Кому стоит идти на программу?

Я рекомендую Executive-коучинг уже состоявшимся зрелым личностям, управленцам, которые многое знают и умеют, многого достигли, но, тем не менее, «не забронзовели» и готовы продолжать работу над собой. Так как большую часть межмодульного времени занимает практика и наблюдение за собой, будьте готовыми к тому, что вы будете глубоко «погружаться в себя» и узнавать заново.

К определенному моменту в карьере ты осознаешь, что твои успехи в бизнесе – это не только и не столько твоя личная заслуга, сколько достижения людей, работающих вместе с тобой с одной команде. Поэтому влиять на результаты работы можно только через влияние на людей.

Если у вас есть интерес и любовь к окружающим, искренняя вера в то, что каждый человек может измениться, включая себя – это программа для вас.

Как оцениваете своих «сокурсников»? Какая атмосфера в классе?

Атмосфера волшебная, и только ради нее стоило сражаться за то, чтобы попасть в первый набор. Для меня до сих пор остается загадкой, как группа из более чем 35-ти успешных взрослых людей, не знакомых ранее, могут так сблизиться за несколько дней первого модуля, что готовы делиться не только историями успеха, но и своими слабостями, проблемами и страхами.

На мой взгляд, в группе все настоящие, очень открытые, уязвимые, но вместе с тем, очень храбрые и смелые – и это невероятно сближает и помогает открываться самой.

Можно сколько угодно «держать маску» и сохранять лицо ради «красивой картинки», но на самом деле смелость не в том, чтобы не бояться, смелость – это когда ты идешь вперед, несмотря на свой страх, или даже, глядя прямо ему в глаза.

Кто из профессоров или экспертов запомнился?

Бесподобно открыл первый модуль харизматичный Роджер Леман из INSEAD, который научил нас, что коучинг – это не про громкий и яркий эффект «wow», а скорее про тихое и вдумчивое «a-ha».

На смену ему пришла интеллектуальная Татьяна Башкирова из Оксфорда, которая практически за руку провела нас по пантеону – от Фрейда к Эллису и Роджерсу, от психоанализа к гештальт-терапии.

Третий модуль – это обаятельный Константин Коротов, российский эксперт по лидерству из Европейской школы менеджмента и технологий в Берлине (ESMT), и разбор интереснейших кейсов из работы топ-менеджеров крупных компаний.

И конечно же, все три модуля с нами автор программы, «человек-рентген» Максим Белухин – Директор центра коучинга, развития и карьеры Московской школы управления СКОЛКОВО. Максим учит нас, собственно, коучингу как философии жизни, руководит нашими коучинговыми сессиями, а еще слушает, поддерживает и вдохновляет.

Можно ли применить полученные знания в жизни? Если да, то как применяете их вы?

Не только можно, но и нужно. После каждого модуля у нас достаточно материала, чтобы начать практиковать коучинг как с командой, так и с коллегами или друзьями. Поскольку основа коучинга – внимательное слушание собеседника – то это первое, что я стала практиковать в работе. Не могу сказать, что это дается легко – я только в самом начале пути.

А затем – умение задавать вопросы, причем правильные вопросы. Не вопросы-подсказки, вопросы-советы, вопросы-развилки, а открытые глубокие вопросы, заставляющие задуматься. С несколькими коллегами на работе я провела мотивационные интервью, цель которых – побудить человека перейти от желания что-то изменить в своей жизни к активным действиям.

Вы прошли треть пути в обучении. Вспомните яркие моменты – что вам запомнилось?

Мне очень нравится, когда лекционный формат превращается в совместную работу с сокурсниками. На первом модуле это была мастерская-театр, где мы имели возможность попрактиковаться как артисты. На втором модуле для нас импровизировали актеры Театра зрительских историй, которые разыгрывали наши же сценарии из жизни.

На третьем модуле мы всей группой разбирали ситуации наших однокурсников – это был очень мощный и обогащающий опыт. А еще запомнилось, как Татьяна Башкирова читала нам отрывок из старой детской книжки, и вся группа слушала ее, затаив дыхание.

Если хотите – прочитайте тоже сами, и своим детям – это сказка «Плюшевый кролик» от Маргарет Уильямс.

Источник: https://courses.skolkovo.ru/event/courses/all-courses/coaching/

Книга Права
Добавить комментарий